内容摘要：后记(凑字数)：这篇文章吐槽一下流程给程序员带来的“伤害”， 在公司比较小的时候，通常不存在什么流程，公司变大以后流程不得不建立起来。 我曾经在一个小外企带过，当时公司经营不善， 换了个CEO, 新的

 

后记(凑字数)：这篇文章吐槽一下流程给程序员带来的漫画“伤害”， 在公司比较小的程序时候，通常不存在什么流程，踢皮公司变大以后流程不得不建立起来。漫画 我曾经在一个小外企带过，程序当时公司经营不善，踢皮 换了个CEO,漫画 新的CEO曾经任职于IBM，他急于重振公司雄风，程序一上任就给大家打气，踢皮 有一次开员工大会，漫画对大家说：“我们虽然是程序个小公司，但是踢皮灵活，网站模板效率高，漫画船小好调头啊，程序 我在IBM的踢皮时候，公司虽然很有实力，但是机构臃肿，决策复杂， 有一次有个东西需要审批， 要层层的盖章， 你们猜猜需要盖多少次章? ”“五次， 八次， 十次... ” 大家都没猜中，最终CEO揭开了谜底：“整整28次!”我当时被惊到了，什么事情需要28次的云南idc服务商审批才能通过，这样的效率该有多低? 这不可能吧?过了两年，我也进了IBM， 呆了七八年也没有见过需要审批二十八次的情景， 我想这要么是个非常罕见的个例， 要么就是自己级别太低，无缘相见吧。

【本文为专栏作者“刘欣”的原创稿件，转载请通过作者微信公众号coderising获取授权】

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