当下,软件软件开发安全的安全理念很火
,各行各业都已认识到保障应用系统开发安全的应用重要性,但是实践要真正实现起来 ,结果却不是个误那么理想 。开发安全难深入
、软件难落地已成为常态。安全 很多时候
,应用尽管你工作很努力
,实践但就是个误难以进步,主要原因并不是软件任务多困难,服务器租用而是安全有一些根深蒂固的错误观念一直在阻碍
、限制你。应用目前软件开发安全技术领域中,实践这样根深蒂固的个误错误观点还不少 ,需要大家共同努力
,把这些观念找出来 ,纠正过来 ,开发安全的应用发展才会更加稳健
。 在近8年时间里
,笔者亲身参与了几十家企业组织的开发安全应用实践,其中也走了很多弯路 ,建站模板踩过很多深坑
。在本文中,简单总结了笔者在应用实践中发现的开发安全常见认知误区,希望能够帮助读者在未来开展开发安全实践时少走弯路。 开发安全工作的实现不仅仅依赖于上线前安全测试,正如质量界的一句名言,“质量是建设出来,不是管理出来的”
,免费模板开发安全的质量同样如此,建设好的开发安全,应该在三方面下功夫
,如下图: 不考虑“规矩”——管理体系的建立 ,不考虑“能力”的建设 ,只强调上线前的检测
,不能从根本上解决问题。 源代码审计确实是开发安全中很重要的一环,模板下载毕竟软件开发项目的本质交付物就是源代码
,但开发安全涵盖的内容远远大于源代码审计。 开发安全区别于我们常规信息安全工作有两个关键点 : (1)开发安全是威胁驱动而不是评估驱动
。 传统信息安全通常都是评估驱动 :安全团队去做一个风险评估,发现系统的脆弱性 ,然后有后续的安全整改、复测等等。但开发安全是源码下载在系统还没有建好,甚至还没有建开始的,它只能从系统建成后将面临什么风险开始,然后才有后续的安全工作,如降低攻击面
、安全编码、安全验证等。 (2)开发安全中,安全是需求而非BUG 传统信息安全工作中
,发现漏洞基本都是当bug流程来处理
,bug处理一般是没有预算(包括资源预算和时间预算)的香港云服务器,这当然会造成开发团队和安全团队的对立,真实安全开发需要的资源并不少,只有当需求处理能保证合理的资源 ,才能保证开发安全活动的顺利进行。 显然,开发安全中,安全需求分析的重要性就远远大于源代码审计,依赖源代码审计只是安全评估的一环,更何况当下的源代码审计工具还有种种不足,是不能单一方式来满足开发安全要求的 。 SDL是由微软公司提出的从安全角度规范、指导软件系统开发流程的管理模式 ,在国内开发安全应用领域有较大的影响力,甚至一些机构和企业会将SDL错误理解成开发安全 。但实际上,很多企业实际应用的安全开发管理流程并不是SDL,而是融合SDL
、BSI(Building Security IN) 、SAMM(Software Assurance Maturity Mode)
、CLASP(Comprehensive, Lightweight Application Security Process)等在内的综合开发安全模式
。在笔者的亲身实践中发现 ,SDL管理理念不太容易落地,按照微软SDL
,先进行威胁建模 ,然后用STRIDE模型分析安全需求。采用这种方式,尽管看起来不复杂,但实际执行时却有很多挑战,开发人员要找到所有的数据交互,才能进行完整的威胁建模
。而对于应用系统开发
,一些数据交互是完全想不到的
。比如java反序列化漏洞,发生威胁时的数据流是客户端浏览器发请求给WEB中间件 ,应用程序还没介入,对于应用开发来说 ,要怎么威胁建模,怎么STRIDE才能排除这个风险?所以这种方式的成本高得离谱
,需要大量人员进行支撑。这也是SDL模型在国内实际软件开发工作中较少应用的原因
。 在实践中
,笔者一直倡议安全需求库法 ,就是按照经验
、合规要求
,建立起基础的安全需求库,针对具体项目具体分析,建立具体安全需求。采用这种方法,虽然理论上无法保证安全需求的完备性 ,但在可操作层面,实际应用成本会得到很大优化。 这个误区的本质是软件开发安全的分工与合作问题,安全团队在开发过程中的能力在于安全知识丰富,但职权有限
,对开发过程介入的环节少
,因此无法解决所有存在的安全问题 。 如果使用一个不合理的分工原则,最终导致的结果就是难以落地的。在当下通常的软件开发过程中,业务团队决定功能 ,开发团队决定代码
,运维团队可以负责服务器
,而安全团队的职责呢
? 所以,在项目开发的权力链中,业务>开发>运维>安全
。综合考虑能力和权力,比较合理的分工建议如下
: 如果一个机构将安全设计交给安全团队,这个机构的开发安全工作一定很难真正落地,因为安全团队是不可能做好安全设计的 。因为设计本身就是要在功能与性能
、用户体验、安全等因素综合影响下的一个平衡考虑
,必须由开发团队去进行综合的取舍 ,统一设计 。 为什么明明设计工作不适合安全团队,还会出现由安全团队来负责安全设计呢 ?在这里可能出现了一个假的“安全设计”,这个“安全设计”其实是一个安全需求
,比如参照等保三级的“安全设计” ,就是提出满足等保三级要求的一些安全需求 。 可以简单对比一下两种安全设计。 通过对比 ,大家能理解真正的安全设计是什么 ,它是设计在安全方面的体现,是针对一个设计的安全说明。所以
,安全团队是不适合负责安全设计的,最多可以协助安全设计
。那让安全团队做一个假的“安全设计”也不行吗
?这个“安全设计”顶着安全设计的帽子,真实的安全设计就会缺失,安全设计的管控就更不可能了 。 软件开发安全是开发项目管理的一个部分,跟开发一样是无法完美的,所以开发的管理有CMMI ,成熟度模型,开发安全也有开发安全的成熟度模型。实施开发安全管理会很大层面改变开发团队的安全动作和安全习惯,安全意识的提高也毋庸置疑,肯定会对项目成功发挥极大作用。 但客观上
,在开发安全动作中有形式主义的部分,就跟开发管理这么多年仍然是一边编码 、一边设计评审一样,没有做到100%
,既不能算虚,也不能算理想的落地 。 从最终效果来说,做了开发安全的项目也不能保证100%的安全
。安全的应用效果最终还是依靠投入来保证的,现在的开发安全都是追求有限投入下的最好结果 ,从来不追求100%的安全 ,所以也不能从这个结果来评估价值。 如果一方面用一个极高的标准来要求开发过程中的安全工作
,另一方面又不认可开发安全的投入价值 ,那么这种观点显然是不准确的
,不利于应用安全的长期发展。 当前源代码审计工具确实存在一些不如人意地方
,一方面审计报告给出的漏洞数量会很多,另一方面存在大量无法直接利用的漏洞被当做高危/严重漏洞报出,导致源代码审计产品的实用价值面临挑战 。此外,还有一些非常常见且重要的逻辑类漏洞,如 :甲可以查乙的交易记录(横向越权/数据越权漏洞)等,通用源代码审计工具也难以发挥作用
。 虽然存在不足 ,但并不能否认源代码审计的价值。一方面源代码审计能够发现很多重要的代码缺陷;另一方面,源代码审计也能大幅加强开发团队的安全意识,具备重要价值。 同时
,源代码工具的不足
,可以随着时间的深入,团队熟悉,得到相当的控制 ,有些机构具备源代码审计工具的高级运营能力,通过不断调优规则,减少源代码审计工具的报告漏洞数量,建立黑白名单机制,减少必须整改的漏洞数量,大幅提升源代码审计工具的可用性。 总之,源代码审计工具有不足,但仍然是很重要的开发安全辅助工具。 软件工程从来不是完全依靠工具发展的
,现在CMMI软件成熟度即便是5级,里面对工具的依赖度也是有限的,开发安全更不能仅靠工具。“开发安全必须靠工具”这一说法来源于两个原因:一、不愿意在开发安全方面投入资源 ,在这种情况下只能靠工具了;二
、错误理解开发安全,还是把开发安全理解为漏洞管理,而人工检测漏洞成本太高,就只能靠工具了 。 交互式应用安全测试(Interactive application security testing IAST)的核心技术是插桩(Instrumented),就是利用WEB中间件
,接触到运行代码,可以对运行代码进行审计
,也可以在运行代码中插入收集数据流的代码,实现对运行的数据流检测。IAST可以持续地从内部监控你应用中的代码和数据流,发现应用中存在的漏洞。 显然IAST对比DAST获得信息更多,具备漏洞报告更加精准的可能性。但一个检测工具有没有误报 ,取决于检测策略,如果应用的检测策略是宁缺勿滥 ,自然准确率高,但漏报率也高;如果检测策略是宁滥勿缺 ,自然漏报率低,但准确率自然也低 。 早期IAST产品只需要检测较少漏洞 ,因此漏报率高,准确率很高;但现在国内IAST产品发展的方向是检测漏洞种类越来越多、越来越复杂 ,很多漏洞种类不是IAST擅长的,导致现在IAST误报率也比较高 ,实用性反而变差。 供应链安全是一个大课题
,必须从国家、行业角度来彻底解决,一个机构能做的非常有限。软件供应链复杂程度甚至超过硬件,各种开源软件的应用是导致软件供应链复杂的重要原因之一
。但目前很多厂商提到软件供应链安全就会推荐软件成分分析系统(SCA software composition analysis),让一些用户将软件供应链安全误解为SCA 。 SCA工具功能分成三个部分 : 显然SCA系统只解决软件供应链环节中一个环节问题 ,就是在上线前检测软件包含的开源软件组件,并根据组件信息分析漏洞和许可协议风险
。对比软件供应链的主要威胁:恶意篡改、假冒伪劣
、供应中断
、信息泄露、违规操作以及其他威胁等
,能解决的问题实在有限
。

